我所吕瑞青、王文珊两位专家，参加北京注册会计师协会第五期专家型管理人才培训项目，为期三年，近日圆满完成全部任务，按时结业，并由北注协颁发“北京注册会计师协会第五期行业专家型管理人才”证书。

‍北京注册会计师协会行业专家型管理人才培养项目于2023年启动，旨在加强行业人才队伍建设，培养一批年富力强、精通业务、善于管理的高素质、复合型人才。培养周期为三年，涵盖前沿理论、管理实务、政策研究等模块，结业需通过多维度考核。

吕瑞青、王文珊两位均为东审养老金合伙人，承担重要业务与管理职责，三年期间兼顾工作与学习，顺利完成培养课程。此次获评，标志着两位在专业素养和管理能力上已达到行业专家型标准。

在东审，人才始终被视为发展的根基。我们坚持以人为本，相信每一位员工的成长，都会转化为事务所不断前行的力量。

未来，东审将继续坚守这份初心，以专业服务国家建设，与每一位东审人共同成长。我们向吕瑞青、王文珊两位老师致以热烈祝贺，并号召全体员工以她们为榜样，持续精进专业能力，共同为行业发展贡献力量。

一位东审会计师事务所程序员的六年之路：从一小时到一分钟，从“借贷不平”到总部积分第一。

不能让大家的年终奖卡在我们手里

四年前一个腊月的晚上，东审财税总部的灯还亮着。
李泱负责的财务系统刚上线，数据还没完全跑通。财务中心的人对着一堆线下表核对数据。那会居家政策刚放开，公司想赶在年前把钱发出去，让大家踏踏实实过一个好年。经过了需求部门和开发团队几周的的核对和测试，系统跑通了，数据对上了，年终奖准时到账。

群里有人开心地发着表情包，有人发红包在庆祝，财务人员反复核对数据的艰难也已经成为过去式——有了结算系统，她们也能早早休息，不必再对着数字发愁了。

“看到大家收到钱很开心，看着财务能早点回家，就觉得值了。”李泱说。

他没想过自己做的事有多大的影响，但后来发现，那是他第一次清晰地感受到代码并不是冷冰冰的字符，它能帮一个漂泊的人，早点回家吃饭。

六年前，李泱从软件工程专业毕业，在BOSS直聘上看到东审。那时，信息化中心负责人杨慧松老师面试的他。

因为知道李泱的能力水平，所以杨老师没怎么聊技术，而是聊了很多关于团队、成长和福利的事。李泱当时心里半信半疑：“感觉杨老师画了很多大饼。”

但他还是来了。这六年，他成了信息化中心的一名主管，也是小队的组长。曾经以为的那些“饼”，一个个都实现了。

“现在回头想，真的挺感谢杨老师的。”他说。

信息部小组PK奖励，李泱（左一）

刚入职事务所的时候，李泱对审计行业没有任何了解，直到他正式接手派工单的需求。一个派工单，要填上项目的外勤信息、开票信息、出勤人员记录……所有东西都得手动查，那会要填好一份单子，需要一个小时。

“我当时就在想，为什么要让专业人员把时间花在这种重复工作上？”于是，他带着团队开始一点点改进，对接企查查的接口，设计自动带出的逻辑，反复测试。新功能正式上线之后，审计人员发起派工，只需要一分钟。

后来，这个功能点的提速带动了后续一连串的改变：开票快了，结算快了，分配也快了。

他说：“我们的价值，就是用技术，把时间还给专业人员。”

当然，他也有“翻车”的时候。那是财务系统第一次测试，李泱信心满满地跑完数据，还没来得及喝水，财务老师就跑过来：“系统生成的报表借贷怎么不平啊？”

李泱愣住了，代码逻辑没问题，数据也都存进去了，只是他不懂什么叫“不平”。看出他的窘迫，财务老师补了一句：“有借必有贷，借贷必相等，这是最基本的要求。”

“挺惭愧的”，李泱承认：“在财税公司做开发，但自己连最基础的财务常识都没有。”

从那以后，他开始疯狂“补课”：买财务入门的书籍学习基础知识，追着财务老师问什么叫资产、负债？还有所有者权益和利润又有什么区别？

现在，他能很从容地跟财务老师讨论科目余额表，那些曾经让他头疼的“借贷”，变成了他代码里无形的资产。

李泱与东审百人团一起在韩国留影

踩过的坑，后来都变成了路标

2025年，李泱拿到了东审总部积分第一名，136分。这些分数来自总部额外的工作、文艺委员的工作、执委会的活动……还有信息化中心内部每月优质代码量的竞争，一见到他，组内小伙伴都直呼“卷王”降临。

李泱（左二）进入总部执委会

但李泱觉得，拿第一不只是因为“卷”。

“还是要用心吧，真诚地做好每一件事情，大家需要帮助的时候，尽可能帮一把。我的成就也不只是个人的成绩，更是总部大家对整个信息化中心的认可。”

李泱（右）获得总部荣耀之星

东审为积分第一的同事准备了“孝亲奖”荣誉，李泱有机会把父母接到北京旅游，带他们看了自己的工位，还参加了年会。年会那天，他在台上领奖，妈妈在台下抹眼泪。“看到自己的孩子这么努力，这么棒，又心疼又高兴”，妈妈说。

李泱妈妈聆听他的发言

“妈妈很支持我的工作，她觉得我找到了一个好平台，能不断成长。”李泱说，“每天鼓励我好好干，做一个有价值的人”。

东审年会崔老师青姐与李泱家人合影

在东审，还有很多像李泱一样的人。他们不直接面对客户，不参与审计业务。但他们提交的每一份需求，优化的每一个流程，都在影响着一线人员的日常。

“人的精力是有限的，但系统可以24小时运转”。李泱说，“我们存在的意义，是通过提效，让一线的老师把时间还给自己，去享受生活。”

这句话，不是一个虚无缥缈的口号。

这是一个程序员，六年之后，对自己工作的诠释和价值的践行。

5月29日，某市科学技术局党组书记、局长李绍武一行赴北京开展科技创新专题调研，先后到访科技园区、重点企业开展调研工作。东审财税作为新三板公司代表参与接待工作。

在东审银网办公区，东审财税养老金合伙人费晓静、高新规划部于国清、区经理孙松、项目经理姜承宗共同接待了调研组一行。双方围绕引进专业科技财税服务、辅导企业申报高企进行了深入交流。

此前，东审财税团队已深入该市20个县（区），面向科技企业、主管部门及科研机构，开展多场政策解读与实操指导，内容涵盖高新申报、知识产权、研发辅助核算、加计扣除、政府补助等。

此次科技局专程到访东审财税北京总部，希望将更系统、更专业的科技财税服务体系引入本市，助力企业走好高新技术企业的成长路径。

交流过程中，我们重点介绍了东审财税在高新技术企业申报辅导、知识产权规划与相关财税处理、政府补助项目申报咨询等领域的服务能力与落地经验。

李绍武局长对我们的专业能力和已开展的工作给予充分肯定。他指出，当前本市正深入实施创新驱动发展战略，持续推进科技型企业梯次培育和研发投入攻坚行动。引进专业科技财税服务机构，有助于帮助企业规范研发管理、用足税收优惠政策、提高高企申报成功率。他希望东审财税充分发挥自身优势，积极参与本市科技服务体系建设，让企业合规享受政府补贴。

作为一家深耕科技财税服务领域的专业机构，我们深知科技型企业的创新活力，离不开规范的财务管理和精准的政策落地。

接下来，东审财税将把专业资源与本地服务能力紧密结合，为企业提供全流程财税支持。配合市科技局，针对重点企业开展“一企一策”的研发费用规范辅导。定期组织政策宣讲会，帮助更多企业“懂政策、会操作、享红利”。

如果您所在的企业正在准备高企申报、规范研发费用、咨询财税合规，欢迎联系我们。

东审财税，您身边的科技企业财税专家。

6月4日，东审财税服务团队应邀前往SOHO中国总部，参与2025年度优秀供应商颁奖活动，这是东审财税第二年获此荣誉。

SOHO中国十分重视财税板块的经营和合规，因此，他们对中介机构的服务也提出了很高的质量标准。这种高标准体现在每一次合作的具体细节中。

以汇算清缴为例，SOHO中国的业务体量大，涉及主体多，数据量也大，而申报窗口期只有短短几天，任何一个环节卡住，后续的压力都会成倍增加。

作为税务服务方，我们需要紧跟工作节奏。前期，开展数据梳理、账务复核和风险排查。哪些科目容易出问题，哪些政策口径需要提前确认，这些功课必须在客户开口之前完成；进入汇算清缴冲刺阶段，首先集中完成年度税审，确保每一笔数据准确、口径一致；税审定稿后，依据审核结果填报年度申报表，并完成提交；到了最后几天，团队基本处于随时待命状态，大家心里都清楚，服务快一步，客户那边的压力就少一分。

回过头看，正是客户的高标准严要求，促成了我们持续精进，不断优化的良好氛围。信任不是在一次交付中建立的，而是在每一次合作中，一次又一次地匹配上对方的标准。

感谢SOHO中国的认可，也感谢团队里每一位认真对待工作的人，亦师亦友，相伴成长，这也是东审财税的服务初衷。

借此文感谢长期服务SOHO中国的东审团队，他们分别是：郭文强、陈娜、王才华、高彩艳、陈依彤、高巍、林淑芳、杨名宇、祁伟伟、徐铭鑫、陈婷婷、熊艳芳、王奕琪、孙燕、胡丹、刘新月、赵远洋、孙雅瑄、郭佳星、王蕊霞

六月东审财税的经理会如期开展。这一次除了表彰优秀团队和成员外，还额外增加了一个外部讲师培训环节，带领大家感谢身边的战友，深度思考自己给客户提供的价值。

图2

半程笃行 全力向新

有人提到帮客户解决了大麻烦，获得了真诚的感谢；有人说跟客户像朋友，彼此信任；也有人说客户对自己要求高，反而推动了自己的成长。

这些事每一件都跟两个词有关：信任和感恩。

客户的信任是在一次次回应小问题、解决小麻烦中慢慢积累出来的。而对客户的感恩是把这份感谢变成下一次更用心的准备。

会议也忘不了表彰优秀的伙伴。每一份努力都在被看见。

最后崔老师总结，聊到坚定中华本土文化这件事。他说，中国的传统是懂得感恩和利他的。对待客户的每一份报表、每一次咨询，都像对待自己家的事一样认真，方可赢得客户的信任。这也恰好和东审的服务理念相合：亦师亦友，相伴成长。

接下来，东审财税会一点点落地。让客户感受到，才是一份更踏实、更省心的陪伴。

金税四期下，税务预警弹窗一响，财务人心里就慌“

四流不一致”怎么办？业务真实但资料不全行不行？

别急，曲元老师出手了~

5月26日下午，受中关村科学城管理委员会邀请，东审会计师事务所作为支持单位，派出东审养老金合伙人、中国注册会计师曲元老师，为中关村环保科技示范园的企业财务负责人、财务总监和法务代表带来了一场干货满满的培训《企业全维度纳税合规与财税法律风险管控实务》。

PART.01 现场直击

PART.02 曲元老师金句摘录

“四流不一致，不等于一定违法，但一定会被税务局请去‘喝茶’。”

“业务真实≠资料合规，证据链要形成闭环。”

“毛利率忽高忽低，本身就是一种异常信号。”

PART.03 大场景，你踩过几个？

1、主体登记与经营资质场景

经营范围与发票项目不一致？小心被认定为“虚开”。

2、四流一致与进销匹配场景

合同、发票、资金、物流——缺一不可，任何一环断裂都是预警信号。

3、业务真实与资料合规场景

光有合同不行，还要有验收单、运输记录、付款凭证，形成完整证据链。

4、商业逻辑与合理经营场景

价格明显偏低或偏高？税务局会问“凭什么这么定价”。

5、其他纳税合规事项及预警指标

税负率异常、发票作废率偏高、长亏不倒……这些数字怎么自查？曲老师现场给出了实操方法。

PART.04 东审能为你做什么？

这场培训只是东审服务企业的一个缩影。作为一家拥有21年财税实战经验的专业机构，东审在全国设有分公司，服务客户覆盖科技、制造、商贸、金融等多个行业。

无论你是需要：

纳税合规健康检查

税务预警指标应对辅导

财税法律风险防范

研发费用加计扣除、股权架构涉税等专项服务

东审专业团队随时为你提供支持。

PART.05 下一期，你想听什么？

东审将持续与中关村科学城管委会及各园区合作，推出更多实用财税课程。

税务稽查应对、股权架构涉税、个人所得税合规……

留言告诉我你最想听的选题，说不定下一场就是为你定制

【关于本次活动】

主办：中关村科学城管理委员会

承办：中关村科学城创新合伙人党建联合会、北京实创环保发展有限公司、北京翠湖科创科技发展有限公司

支持：北京东审会计师事务所、北京中简律师事务所

东审会计师事务所——让中国民营企业财税问题零烦恼！

5月19日，北京市注册会计师协会发布正式公告，东审会计师事务所正式获得2026年度内部培训资格。

我们又双叒叕可以自由地安排学习节奏，把审计伙伴们宝贵的学习时间都用在刀刃上~

熟悉东审的朋友都知道，培训这件事，我们一直在做，而且分两条线认真做。

对内：陪你从助理到合伙人

职级培训现场

每年内部的职级培训，已经成为了东审的传统。

从审计助理到项目经理，从区经理到养老金合伙人，每一级都有对应的课程：

底稿怎么做更高效、合并报表怎么理清楚、带队时怎么分配任务……

专业能力、服务能力、沟通能力、管理能力等全覆盖。

课程内容，全是从项目里长出来的经验。

目标很简单：你在东审待一年，就有一年的扎实成长。

对外：陪客户看懂每一个新政策

客户培训现场

很多客户问过我们：政策出得这么快，到底哪条跟我有关？

所以我们专门做了客户培训系列。

新出的税务政策、会计准则变动、行业监管重点……

只讲你在工作中用得上的那几句。

线上直播、线下沙龙、甚至每年固定大场“东审会计节”。

东审先吃透，再讲给你听。

这也是为什么我们一直强调“陪伴客户成长”

你往前走，我们在旁边递工具、划重点、提醒哪里有坑。

成长没有捷径，但有陪你一起学习进步的人。

评论区留给你

无论你是东审的小伙伴，还是客户朋友？

你最近最想学的一个专业话题是什么？

留言告诉我们——2026年的课程表里，也许就会出现它。

5月14日下午，由环上大科技园主办、东审财税承办的专题培训在上海市宝山区顺利举行。课程聚焦两大企业最关心的话题：高新技术企业认定和研发费用加计扣除政策的深度解读与申报实操。

为什么这个话题如此“火热”？

对科技型企业而言，高新技术企业认定不仅是享受税收优惠、获得政府奖励的敲门砖，更是企业创新能力的一张“金名片”；

而研发费用加计扣除政策，直接关系到企业实实在在的减税红利。然而在实际操作中，申报不通过、费用归集不清、政策理解偏差等问题屡见不鲜。

此次培训课由赵静云老师担任主讲人。她通过18年深耕高新、加扣等企业财税领域的服务经验，结合最新政策要求和大量实操案例，将复杂的问题讲解得通俗易懂。

这种培训+应用的模式正是东审财税一直坚持的，不只告诉你政策是什么，更教你如何应用和落地。如果您所在的企业也面临高企申报或研发费用管理的困惑，欢迎随时联系东审财税开展业务咨询或企业内训。我们还有更多专题培训和一对一咨询服务，助您合规发展，稳妥享受政策红利。

2026年5月东审经理会 以合规为基，赋能东审发展

5月东审经理会圆满落幕，本次会议围绕“合规”展开，我们用专业分享成果，用荣誉致敬奋斗，用行动守住底线。下面，一起回顾本次会议的精彩瞬间。

第一部分：专业分享，硬核干货

王洪玉老师带来《数据分析+同期资料和境外业务+软著升级分享》，从数据分析到软著升级，全面升级业务知识库。

郭美梅律师分享企业用工风控产品，帮助团队有效规避用工风险，筑牢企业用工防线。

薛阳朝老师带来《劳务费发票企业反向代开》专题分享，专门针对有劳务需求的企业，帮助企业解决劳务费发票难题。

郭冉老师人事专题分享，聚焦人员流程中的注意事项，规范人事管理，提升用工效能。

王纯老师现场演示风控系统，守好业务承接关，从源头把控业务风险。

肖欢欢老师带来红绿灯系统及内部OA系统操作分享，让审计质量和合规路径更清晰，协同更高效。

第二部分：荣誉加冕，榜样力量

荣耀时刻，属于每一位奋斗者！恭喜以下奖项的获奖者：

最佳图文组

最佳质控区

金话筒奖

最佳咨询师团队

最佳星主

最佳专业中心

每一份荣誉背后，都是长期主义者的坚持与付出，向榜样看齐！

第三部分：崔老师总结，回归初心

会议最后，崔老师总结道：

“国家倡导合规发展，我们做为第三方服务机构要响应号召，守底线、把好关。护自己、护企业，共同奔向百年东审。”

这不仅是对本次会议的升华，更是对所有东审人的共同期许。

2026，以合规为基，让自己走得更远，让东审跑得更稳！

让我们共同期待下一次经理会的精彩！

“财务不是成本中心，

是价值创造部门。”

陆总说这句话的时候语气很平静，像在说一件日常的小事。她是甲骨易的财务负责人，东审“走访100家名企”这一站，就由她为我们展开。

甲骨易，成立于2004年

甲骨易是做什么的？工信部“方升”大模型基准测试体系首批合作伙伴；备受头部大厂青睐的多语言AI生命周期数据治理解决方案供应商；国内首个中文大模型成熟度测评体系发布者；商务部、中宣部、教育部、中国外文局等部委联合批准设立的全国特色服务出口基地，国家文化出口重点企业；外交部官方网站连续多年唯一语言服务商；海外视听巨头战略合作伙伴……

特色语言服务出口基地牌匾

从文化出海到国家叙事，从落地化场景化的内容服务到全链路生态化的AI基座建设。甲骨易做的不仅仅是语言的译制工作，更是搭建“我们更懂世界，让世界更懂我们”的文化桥梁。

甲骨易的企业使命

走进甲骨易的办公区，你会发现两种截然不同的气质。

一边是硬核科技——会议室以冯·诺依曼、ADA等科学家命名，长沙、济南、成都都有数据基地，全球化多语言治理平台Language X上活跃着几万名垂直分类的AI训练师。

另一边是极致人文——员工自制的宣传片，连配音都是普通员工完成的。还有一间用来做校企沙龙和跨界讨论的第三空间。

甚至有一排划船机，陆总笑着解释：“姜总（董事长）觉得划船机最能体现团队协作，一个人划不快，所有人一起才能冲。”

在这里你会感觉到，一个真正想走一百年的企业，一定是技术与温度并存的。

这次走访，最让我们触动的，是甲骨易财务负责人陆总对财务角色的理解。

很多人觉得财务就是算账、报税、管钱，是后台部门。但在她这儿，财务是价值创造部门。

她举了几个很具体的例子。

01 合同审核里藏着大学问

普通业务员签合同，盯着交付周期和质量，汇率条款往往一扫而过。但陆总的团队会逐条审。财务提出锁汇方案或调整结算条款，帮公司省下的每一笔，都是净利润。业务勤勤恳恳赚的钱，财务一个建议就保住了。

02 纳税不是钻空子，而是留痕管理。

甲骨易大量业务是出口服务，比如为海外平台提供译制。服务不像货物，没有报关单。怎么让税务局认可适用增值税免税？陆总把这道题做在了前面。不是等业务做完了再想办法补救，而是财务前置：合同怎么签、交付物怎么描述、验收单怎么设计、每一环如何留痕？纳税不是钻空子，是留痕管理。链条完整了，政策红利才吃得踏实。

03 面对应收账款，财务人员也要上。

甲骨易的财务会跟业务人员一起拜访客户。陆总说，催款不是去施压，是共情加专业。比如帮业务把微信里那些“王总，那笔款这周能安排吗”的模糊沟通，变成制式、可留痕的确认函。客户收到的是规范文件，不是“催债电话”，回款反而顺畅了。

三个例子听完，你会发现陆总的财务逻辑一以贯之：不跟在业务后面收拾摊子，而是走在业务前面铺路子。

她总结了一句话：“财务既要服务，也要监管，更要风险控制。我们不是跟着业务跑，是陪着业务一起，完成战略的落地。”

这样一家对财务要求近乎严苛、对前瞻布局极度重视的公司，与东审合作了五六年。

陆总回忆最初的选择，是朋友介绍的。但能合作这么久，核心就两点，专业，且负责任。

她特别提到一个细节。每年审计前，东审的团队会提前很长时间跟她确认时间、场地、人员。快要进场前，又会再确认一次。即使她忙忘了，我们也会替她想着。

她说，这种被惦记的感觉，很放心。

东审在甲骨易现场开展审计

对于未来，陆总说，随着公司业务越来越复杂，AI数据、多语种出海、影视综艺周更同步，她希望东审继续做我们的财税参谋，不只是“审”，更是“谋”。

采访结束后，陆总的那句“财务不是成本中心。”让我们也产生了深深的共鸣，但这句话不是靠说的，是靠做出来的。而且，得有一群能跟你想到一块儿去的人。

这句话，我们想送给所有陪伴东审的客户。

走访100家名企，我们不只是去审计、去访谈。我们是去学习，去共情，去看见那些真正把财务做出战略高度的同行者。甲骨易从影视译制起家，做到今天横跨AI、出海、国家语言基础设施的格局，背后是陆总这样把财务当价值创造的人在统筹和保障。

优秀的合作伙伴，不需要我们刻意证明自己。他们的存在本身，就是答案。而东审要做的，是让这个答案，一直写下去。