“财务不是成本中心，

是价值创造部门。”

陆总说这句话的时候语气很平静，像在说一件日常的小事。她是甲骨易的财务负责人，东审“走访100家名企”这一站，就由她为我们展开。

甲骨易，成立于2004年

甲骨易是做什么的？工信部“方升”大模型基准测试体系首批合作伙伴；备受头部大厂青睐的多语言AI生命周期数据治理解决方案供应商；国内首个中文大模型成熟度测评体系发布者；商务部、中宣部、教育部、中国外文局等部委联合批准设立的全国特色服务出口基地，国家文化出口重点企业；外交部官方网站连续多年唯一语言服务商；海外视听巨头战略合作伙伴……

特色语言服务出口基地牌匾

从文化出海到国家叙事，从落地化场景化的内容服务到全链路生态化的AI基座建设。甲骨易做的不仅仅是语言的译制工作，更是搭建“我们更懂世界，让世界更懂我们”的文化桥梁。

甲骨易的企业使命

走进甲骨易的办公区，你会发现两种截然不同的气质。

一边是硬核科技——会议室以冯·诺依曼、ADA等科学家命名，长沙、济南、成都都有数据基地，全球化多语言治理平台Language X上活跃着几万名垂直分类的AI训练师。

另一边是极致人文——员工自制的宣传片，连配音都是普通员工完成的。还有一间用来做校企沙龙和跨界讨论的第三空间。

甚至有一排划船机，陆总笑着解释：“姜总（董事长）觉得划船机最能体现团队协作，一个人划不快，所有人一起才能冲。”

在这里你会感觉到，一个真正想走一百年的企业，一定是技术与温度并存的。

这次走访，最让我们触动的，是甲骨易财务负责人陆总对财务角色的理解。

很多人觉得财务就是算账、报税、管钱，是后台部门。但在她这儿，财务是价值创造部门。

她举了几个很具体的例子。

01 合同审核里藏着大学问

普通业务员签合同，盯着交付周期和质量，汇率条款往往一扫而过。但陆总的团队会逐条审。财务提出锁汇方案或调整结算条款，帮公司省下的每一笔，都是净利润。业务勤勤恳恳赚的钱，财务一个建议就保住了。

02 纳税不是钻空子，而是留痕管理。

甲骨易大量业务是出口服务，比如为海外平台提供译制。服务不像货物，没有报关单。怎么让税务局认可适用增值税免税？陆总把这道题做在了前面。不是等业务做完了再想办法补救，而是财务前置：合同怎么签、交付物怎么描述、验收单怎么设计、每一环如何留痕？纳税不是钻空子，是留痕管理。链条完整了，政策红利才吃得踏实。

03 面对应收账款，财务人员也要上。

甲骨易的财务会跟业务人员一起拜访客户。陆总说，催款不是去施压，是共情加专业。比如帮业务把微信里那些“王总，那笔款这周能安排吗”的模糊沟通，变成制式、可留痕的确认函。客户收到的是规范文件，不是“催债电话”，回款反而顺畅了。

三个例子听完，你会发现陆总的财务逻辑一以贯之：不跟在业务后面收拾摊子，而是走在业务前面铺路子。

她总结了一句话：“财务既要服务，也要监管，更要风险控制。我们不是跟着业务跑，是陪着业务一起，完成战略的落地。”

这样一家对财务要求近乎严苛、对前瞻布局极度重视的公司，与东审合作了五六年。

陆总回忆最初的选择，是朋友介绍的。但能合作这么久，核心就两点，专业，且负责任。

她特别提到一个细节。每年审计前，东审的团队会提前很长时间跟她确认时间、场地、人员。快要进场前，又会再确认一次。即使她忙忘了，我们也会替她想着。

她说，这种被惦记的感觉，很放心。

东审在甲骨易现场开展审计

对于未来，陆总说，随着公司业务越来越复杂，AI数据、多语种出海、影视综艺周更同步，她希望东审继续做我们的财税参谋，不只是“审”，更是“谋”。

采访结束后，陆总的那句“财务不是成本中心。”让我们也产生了深深的共鸣，但这句话不是靠说的，是靠做出来的。而且，得有一群能跟你想到一块儿去的人。

这句话，我们想送给所有陪伴东审的客户。

走访100家名企，我们不只是去审计、去访谈。我们是去学习，去共情，去看见那些真正把财务做出战略高度的同行者。甲骨易从影视译制起家，做到今天横跨AI、出海、国家语言基础设施的格局，背后是陆总这样把财务当价值创造的人在统筹和保障。

优秀的合作伙伴，不需要我们刻意证明自己。他们的存在本身，就是答案。而东审要做的，是让这个答案，一直写下去。