在东北一家老国企的那些年，日子平静得像一条慢下来的河。直到那年产假期间，一阵哭声，打破了这份平静——在东北下岗潮的余波里，一位40多岁的同事被辞退。那哭声，在李丽心里凿开了一条缝隙。“我一下子就想到了十几年后的自己。”她回忆说。

她形容那种感觉“像是一道帘子突然被掀开了”，帘后是可能被时代吞没的命运，帘前是她偶然在电视中看到的王自萍：一位46岁闯北京、用7年考下注册会计师、税务师、评估师的东北女性。她感觉，同事的哭声引起了自己改变的意识，而王自萍老师的经历，则是前进的路线。内核提供了出发的理由及动力，而路线指明了方向。

零基础、非科班、产后不久，她就这样下定了必须改变的决心，跳进了备考的洪流。

2007年正月十五，东北下了一场多年未见的大雪。公交车在厚重的积雪里打滑，最终停在了半路。李丽提前下车，徒步走向火车站。在零下十几度冷冽的空气里，她哈了口气，搓搓手，攥了攥装着注会证书的口袋，雪花扑在脸上。那天是她去北京，准备入职东审的日子。在白茫茫的天地中，她走向火车站的身影微小如芥子，但踏出的每一步都坚定而有力。

2007年东审第二届运动会，李丽（一排右四）

凌晨两点的记忆

初入审计这一行，书本上的理论和手上的实践，中间隔着一道需要时间和耐心去翻越的小山。那会儿她能交付的只有时间，“忙季”两个字，成了她记忆里最初也最深的烙印。她记得凌晨两点钟眼睛的干涩，颈椎的刺痛，那种被时间淹没的感觉，为她后来所有关于“提效”的执念，埋下了伏笔。

2011年公司组织九寨沟旅游，李丽（左一）

2011年，东审组织架构改革，她成为首批区经理。只有业务经验，但没有管理经验，面对着众多的伙伴，她压力从心理渗入生理：严重的湿疹，双腿溃烂到只能穿睡裤上班。家人心疼：“回老家吧。”她没有回答。她想起团队里那些熟悉的面孔，最终选择了留下，积极地整合、学习、求变。那一年，被她称为“改变命运的一年”。

2013年东审新开分区，李丽（左三）

2014年，客户服务会现场答疑，李丽（中）

真正的转折在2023年底。一纸调令将她从运营中心推到产品中心，负责整个公司的提效战略。迷茫持续了整整一个月，“做了十年运营管理，现在又要和当初一样，重新回到专业领域的设计中，我能干什么？”她反复自问。

恰在此时，东审创始人崔军胜老师明确提出“向技术要效率、向管理要时间”的主基调。而李丽内心深处那些关于凌晨两点的记忆，那些女性审计人在职业与家庭间平衡的艰辛，突然被照亮了。在那一刻，个人的体验与组织的使命，精准重合。

2024年，李丽在职级培训中授课

提效：把时间还给他们自己

方向有了，路怎么走？她想起一位企业家的故事：那人不懂技术，却通过借助外部供应商的智慧，攻克了创业难题。一道光骤然亮起，她不必是技术的发明者、实施者，但可以成为技术与真实工作场景之间的“翻译者”与“连接者”。

2025年总结会，李丽在汇报工作

从此，她开始密集地接触各类技术供应商。RPA、IDP、低代码……陌生的术语如潮水涌来。“坦白说，那时候我连杀毒软件都用不太熟，”她笑言。但她牢牢抓住核心：一切技术都是工具，唯有能击中真实痛点的场景，才是技术的灵魂归宿。

她为提效规划了清晰的路径，所有动作围绕一个极朴素的核心理念：让审计人在忙季能尽量按时下班，把时间还给他们自己。

第一场硬仗是建立电子底稿归档系统。起因是一次外部检查——面对散落在员工电脑中、命名各异的文件，检查组无从下手，最终要求全部打印成纸质版。“那一刻我知道，不能再依赖人工自觉了。”她推动建立了强制上传、规范命名、统一路径的系统，这成了后来一切信息化的底座。

电子底稿归档系统

“质控预警系统”的灵感，来自一次公司内部的月度质量检查。质控部在一个月里发现了多个基础性失误的项目，但错误简单得令人叹息：公司名称写错、数字核对失误。“我五天没睡好觉，人一定会疲惫，但系统不会。”她推动开发了前置校验功能，在审计人员提交底稿前，系统自动提示风险点。“就像出门前照镜子，”她比喻，“不是为了限制你，是让你更从容、体面地走出去。”这套系统将质检从事后扣分变为事前提醒，改变了大家的作业心理。

2024年，李丽汇报底稿检查工作

她对效率的理解极为具体：省下来的每一分钟，都是活生生的生活。她引入机器人流程自动化，最先用于高新规划部数据提取及填报。以往，项目老师需要手动登录多个网站，复制、粘贴、核对，动辄一两个小时。机器人上线后，系统自动完成，人只需要点一下“开始”。

她把这套方法论称为“到点下班工程”，将审计全流程拆解为数十个环节，在每个环节里反复追问：哪些是重复性、可标准化的工作，可以交给系统？哪些环节需要专岗支持？哪些可以通过优化流程来提升？哪些又需要加强员工的学习和培训？

“就像坐地铁通勤，”她比喻道：“从家到地铁站这段路你得自己走，这是你的专业判断，但中间漫长的行驶过程，完全可以交给系统高效完成。我们要做的，就是确保每一段路程都顺畅衔接。”在她看来，系统的价值在于承担那些重复、可标准化的环节，而专业人员的判断与职业经验，则应当在更有价值的领域发光。

“不是不能加班，”她说：“是希望每个人加班，都是因为值得，而不是因为低效。”

李丽组织的员工职级培训现场

点亮一盏灯

如今，在李丽的革新和信息部的支持下，东审的信息化架构已轮廓初显。她也从一个技术的门外汉，成了这套提效体系的构建者与推动者。被问及这一切的动力，她停顿了片刻：

“或许是因为，我自己就是从那种加班到凌晨2点的日子里走过来的。我知道屏幕上的每一个数字、每一份底稿背后，都是一个具体的人——她们绝大部分是女性，是母亲，是女儿。她们的时间不只是工时，还是孩子的睡前故事，是父母的电话问候，是一个家庭的温度。”

“信息化听起来很理性，甚至有点冰冷。但是我做它的初衷，恰恰是想让这个行业多一点温暖，让每一个还在路上赶时间的人，都能早点到家。”

2025年东审总结会现场，李丽（左三）

雪还会下吗？无人知晓。但47岁的李丽，已在审计这条道路旁，点亮了一盏灯。灯火不算夺目，却足以让后来者看清：效率的终极意义不是压缩，而是解放；技术的最终归宿不是替代，而是托举——托举起每一个具体的人，以及她们理应拥有的、完整而灿烂的生活。